Кейсы

Избранные стратегические проекты

Избранные примеры того, как стратегический консалтинг, операционный анализ и рыночное позиционирование помогают клиентам готовиться к росту, сделкам и выходу на новые рынки.

M&A — продажа бизнеса

От одного предложения к конкурентной продаже

Как основатель, к которому пришли с одним незапрошенным предложением, превратил его в закрытый конкурентный процесс — защитил стоимость, улучшил условия и сохранил контроль над сроками вплоть до подписанного LOI.

  • 1 → 4Реальных претендентов
  • 20–30%Прибавка к первому офферу
  • ~11 нед.До подписанного LOI
Читать кейс →
Выход на рынок и экспансия

Как правильно выйти на рынок ОАЭ

Как международная компания прошла путь от «кажется, в Заливе есть потенциал» к просчитанному плану выхода на рынок ОАЭ с минимальными рисками — верный маршрут, верная структура и реалистичные первые 18 месяцев, которые совет директоров мог утвердить.

  • 3 → 1Вариантов входа → выбран один
  • 6 нед.До плана для совета
  • 18 мес.Просчитанная дорожная карта
Читать кейс →
Рост и продажи

От продаж по рекомендациям к предсказуемой воронке

B2B-компания из сферы услуг в ОАЭ, жившая на рекомендациях, за восемь недель перестроила продажи в воспроизводимую и измеримую воронку — без корпоративной бюрократии.

  • 2–4xКвалифицированные лиды
  • 15–30%Рост конверсии
  • 10–20%Короче цикл сделки
Читать кейс →
Привлечение капитала — основатель

От истории роста к закрытому раунду

Как основатель, уже готовый «разослать питч-дек всем подряд», сначала по-настоящему подготовился к привлечению капитала — выстроил инвестиционную историю, цифры и список целей — и затем провёл сфокусированный раунд, закрывшийся на условиях, которые сохранили его долю и контроль.

  • 41 → 78Оценка инвестиционной готовности
  • 3Term sheet в работе
  • ~14 нед.До закрытого раунда
Читать кейс →
M&A — покупка бизнеса

От широкого мандата к правильной покупке

Как покупатель перестал гоняться за брокерскими сделками, которые видели уже все, превратил размытый интерес в чёткий мандат на покупку и приобрёл проприетарную внерыночную (off-market) цель по разумной цене — отсеяв две более слабые сделки на этапе due diligence, прежде чем те успели навредить.

  • 30 → 1Целей отсмотрено → куплена
  • 2Сделок отсеяно на due diligence
  • 100%Внерыночный поиск (off-market)
Читать кейс →

Конфиденциальность клиентов не позволяет нам раскрывать их данные и фактические показатели, поэтому проекты анонимизированы, а приведённые цифры иллюстративны и отражают результат, который мы обеспечиваем.

Столкнулись с похожим решением?

Запишитесь на конфиденциальную консультацию — проверим план на прочность и вместе определим оптимальный следующий шаг.

Записаться на консультацию