Когда вы рассматриваете возможность приобретения, волнение, вызванное потенциальной сделкой, может свестись к тому, что придется потрудиться за кулисами. Именно тогда исчерпывающий контрольный список проверки слияний и поглощений станет вашим лучшим другом. Вы - эксперт по прямым инвестициям, руководитель отдела корпоративного развития или владелец бизнеса, рассматривающий возможности слияний и поглощений. Независимо от вашей должности, грамотная юридическая экспертиза - это то, что отделяет успешные сделки от дорогостоящих ошибок.
Статистика мрачна: согласно исследованиям, 70-90 % слияний и поглощений не приводят к увеличению стоимости компании-покупателя. Существует множество причин, по которым это может произойти, но одной из главных часто называют неадекватную юридическую экспертизу. Вы просто не можете использовать короткие пути или торопить процесс - ваши деньги находятся под угрозой.
Чек-лист для проведения комплексной юридической экспертизы в сфере слияний и поглощений - это четко прописанный план действий по анализу каждого аспекта возможности приобретения объекта. Это шаблон для проведения расследования, с помощью которого вы сможете проверить факты, выявить риски и убедиться в стратегическом обосновании сделки.
Этот контрольный список выполняет несколько функций в процессе слияния и поглощения. Во-первых, он гарантирует, что вы не упустите из виду критические области, которые могут повлиять на стоимость сделки. Во-вторых, он упорядочивает то, что в противном случае может оказаться пугающим объемом данных. Наконец, он создает общую основу, которая может быть единообразно применена вашей командой при проведении нескольких сделок.
Независимо от того, готовитесь ли вы со стороны продавца к запросу покупателя или со стороны покупателя проводите due diligence компании-цели, этот контрольный список вопросов due diligence при слияниях и поглощениях поможет вам разобраться в ключевых областях, которые необходимо тщательно проверить. Самое главное - быть методичным: каждый пункт в вашем списке - это возможный риск или возможность, которые могут существенно повлиять на успех вашей сделки.
Финансовый анализ является основой любого контрольного перечня мер по комплексной проверке слияний. Здесь вы потратите много времени на проверку финансового положения компании-цели и понимание истинной экономики бизнеса.
Начните с аудированных финансовых отчетов компании как минимум за три-пять предыдущих лет. Вам придется изучить отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и отчеты о движении денежных средств на предмет выявления тенденций и аномалий. Не забывайте о политике признания доходов, поскольку агрессивный учет может исказить показатели.
Обращайте внимание не только на верхние строчки, но и на качество доходов. Являются ли доходы повторяющимися или разовыми? Является ли рост органическим или связан с приобретениями? Разбираясь в этих нюансах, вы сможете сделать более точные оценки объединенной компании.
Ваш контрольный список должен включать в себя тщательный анализ всех долговых обязательств, таких как банковские кредиты, облигации и внебалансовые структуры финансирования. Внимательно изучите долговые ковенанты, поскольку они могут ограничить вашу операционную гибкость после сделки.
Условные обязательства требуют особого внимания. Они могут включать в себя предстоящие судебные разбирательства, гарантийные обязательства или затраты на очистку окружающей среды, которые не отражены в балансе в явном виде. Эти "скрытые" обязательства могут существенно повлиять на экономику вашей сделки.
Проанализируйте процессы финансовой отчетности и системы внутреннего контроля. Слабый финансовый контроль повышает вероятность ошибок или мошенничества, в то время как надежные системы отражают достоверную финансовую отчетность. Этот анализ особенно важен, если вы планируете консолидировать целевой бизнес в рамках своих существующих операций.
Юридическая экспертиза поможет вам избежать непредвиденных юридических осложнений и убедиться в том, что объект имеет юридическую возможность вести свою деятельность в соответствии с заявленными требованиями.
Изучите учредительные документы, подзаконные акты, решения совета директоров и акционерные соглашения целевой компании. Эти документы определяют структуру собственности, права голоса и любые ограничения на передачу собственности. Вы также захотите убедиться, что все корпоративные формальности были соблюдены должным образом.
Включите любые права на "перетягивание" или "перекладывание", положения о борьбе с разводнением или другие меры защиты акционеров, которые могут повлиять на структуру приобретения или возможности выхода в будущем.
Изучите все существенные договоры, включая договоры с клиентами, поставщиками, трудовые и партнерские договоры. Ознакомьтесь с положениями о смене контроля, которые могут активизировать процесс поглощения - они могут привести к расторжению контрактов или требовать одобрения со стороны клиента/поставщика.
Не упускайте из виду более мелкие контракты, которые в совокупности могут представлять собой значительные обязательства. Договоры на обслуживание, контракты на техническое обслуживание и лицензионные соглашения - все это может увеличить ваши операционные расходы и повысить гибкость.
Расследуйте все угрожающие или готовящиеся судебные разбирательства, расследования государственных регулирующих органов или вопросы соблюдения нормативных требований. Эти проблемы могут казаться незначительными, но они могут отвлекать ресурсы и время руководства после приобретения.
Проверьте, соблюдает ли компания-цель отраслевые правила, законы об охране окружающей среды и трудовое законодательство. Нарушение нормативных требований может привести к штрафам, операционным ограничениям или репутационному ущербу, влияющему на стоимость бизнеса.
В этой части контрольного перечня вопросов, связанных со слиянием и поглощением, вам необходимо узнать, как на самом деле работает бизнес и как он приносит пользу клиентам.
Составьте схему цепочки создания стоимости объекта от поставщиков до конечных потребителей. Ознакомьтесь с ключевыми операционными показателями, загрузкой мощностей и узкими местами, препятствующими масштабированию. Если бизнес опирается на специализированный опыт работы или запатентованные протоколы, оцените, насколько эти навыки могут быть переданы.
Оцените динамику развития конкуренции и положение цели в ней. Существуют ли новые угрозы или возможности, которые могут существенно повлиять на будущие показатели? Понимание этой динамики позволяет оценить устойчивость конкурентных преимуществ объекта.
Технологическая инфраструктура все больше определяет операционную эффективность и масштабируемость. Проанализируйте ИТ-системы, лицензии на программное обеспечение и процессы администрирования данных. Устаревшие системы могут потребовать значительных инвестиций на интеграцию или модернизацию.
Защита данных приобретает особое значение в связи с ужесточением требований регулирующих органов и кибератаками. Изучите практику кибербезопасности компании, соблюдение правил конфиденциальности данных и информацию о нарушениях безопасности в прошлом.
Проанализируйте риск концентрации клиентов - если на одного или двух крупных клиентов приходится большая часть доходов, их потеря может оказать чрезмерно пагубное влияние на стоимость бизнеса. Изучите контракты с клиентами на предмет условий продления, тарифов и любых нерешенных споров.
Со стороны продавца обратите внимание на зависимость от ключевых поставщиков и изучите риски цепочки поставок. Продавцы, работающие с одним поставщиком, или те, кто ведет бизнес в нестабильных регионах, могут быть источниками операционных рисков.
Люди чаще всего ответственны за создание или разрушение успеха слияний и поглощений, поэтому проверка кадрового потенциала - важный пункт в вашем контрольном списке.
Изучите организационную схему и узнайте, каковы отношения подчинения, сфера контроля и ключевые лица. Найдите критически важных сотрудников, чье отсутствие может серьезно повлиять на работу - возможно, с ними придется заключить соглашение об удержании.
Оцените глубину управленческого таланта и планирование преемственности. Компания, которая в значительной степени зависит от одного или двух ключевых лиц, более рискованна с точки зрения интеграции.
Проанализируйте все планы вознаграждения сотрудников, включая базовую зарплату, премии, акции и другие планы, основанные на долевом участии, а также программы льгот. Обратите внимание на положения о смене руководства, которые могут ускорить наделение правами или привести к выплате выходного пособия.
Проанализируйте пенсионные обязательства и прочие выплаты по окончании трудовой деятельности, поскольку они являются долгосрочными финансовыми обязательствами, перенесенными на период приобретения.
Несмотря на то, что количественные показатели не столь велики, культурное соответствие является важным фактором успеха интеграции. Проанализируйте корпоративную культуру компании-цели, стиль управления и степень вовлеченности сотрудников. Широко распространенное культурное несоответствие может привести к потере талантов и проблемам с интеграцией.
Соображения ESG приобретают все большее значение среди институциональных инвесторов и могут существенно повлиять на стоимость сделки и доступность финансирования.
Проанализируйте экологическую практику компании-объекта, включая обращение с отходами, выбросы и потребление ресурсов. Экологические обязательства могут быть огромными, особенно для предприятий обрабатывающей или добывающей промышленности.
Проанализируйте такие социальные практики, как многообразие и вовлеченность, отношения с общественностью и трудовые отношения. Плохие социальные показатели могут создать угрозу репутации и привлечь внимание регулирующих органов.
Проанализируйте методы управления, такие как состав совета директоров, вознаграждение руководителей и раскрытие информации. Эффективная практика управления обычно коррелирует с выдающимися долгосрочными результатами деятельности и снижением регуляторного риска.
Существуют определенные "красные флажки", которые должны послужить поводом для дальнейшей проверки или, возможно, заставить вас пересмотреть саму сделку.
К красным флажкам в финансовой сфере относятся снижение рентабельности, рост концентрации клиентов или агрессивное признание доходов. Обратите внимание на компании, которые постоянно превосходят ожидания на ничтожные суммы - это может быть равносильно управлению доходами.
К красным флажкам операционной деятельности относятся высокая текучесть кадров, жалобы клиентов или нарушения нормативных требований. Как правило, они указывают на более серьезные операционные проблемы, устранение которых может быть дорогостоящим.
Юридические "красные флажки" - это предстоящие или возможные судебные разбирательства с потенциально существенными последствиями, расследования регулирующих органов или отсутствие корпоративной документации. Все это создает неопределенность, которая может существенно повлиять на стоимость сделки.
Вот ваш полный контрольный список, сгруппированный по категориям:
Финансовая экспертиза:
Правовые и нормативные аспекты:
Оперативная и коммерческая:
Человеческие ресурсы:
Соображения ESG:
Загрузите полный контрольный список M&A Due Diligence в формате PDF для печати, чтобы организовать процесс оценки и не упустить ни одного важного пункта.
Нажмите здесь чтобы получить контрольный список.
Ваш контрольный список проверки сделок M&A - это не просто список дел, а страховой полис для сделки. Систематически прорабатывая каждую категорию, вы найдете все необходимое для принятия взвешенных решений, согласования лучших условий и подготовки к успешной интеграции.
Помните, что due diligence - это не обязательно обнаружение проблем, а изучение возможностей. Полученные в ходе этой работы сведения помогут вам спланировать интеграцию, ускорить реализацию синергетического эффекта и, в конечном счете, определить, будет ли ваше приобретение приносить вам желаемую прибыль.
Каждая успешная сделка начинается с грамотного планирования. Используйте этот список в качестве руководства к действию, но не стесняйтесь вносить в него изменения в зависимости от отрасли, размера сделки и стратегических целей. Тщательность, с которой вы проведете тщательный due diligence, принесет свои плоды на протяжении всего жизненного цикла ваших инвестиций.
Данное руководство по комплексной юридической проверке сделок слияния и поглощения было разработано компанией Fiducia Adamantinaинвестиционной консалтинговой компанией в Дубае, специализирующейся на прямых инвестициях, консультировании по вопросам слияний и поглощений, управлении благосостоянием и многом другом. Возглавляемая основателем Зубаил Талибов с более чем 10-летним опытом работы в сфере прямых инвестиций, Fiducia Adamantina предлагает индивидуальные решения, основанные на данных, которые сочетают в себе глубокие знания рынка ОАЭ и лучшие мировые практики. Независимо от того, проходите ли вы сложные процессы due diligence, структурируете ли сделки или нуждаетесь в создании стоимости после инвестиций, наши эксперты обладают достаточным опытом и знаниями местных условий, чтобы провести вас через все этапы вашего пути M&A.
Ищете надежную консультацию по управлению состоянием в Дубае? Мы предлагаем экспертное управление состоянием, защиту активов и планирование наследства для достижения долгосрочного успеха.
Индивидуальные решения в области лидерства, оптимизации процессов и организационной реструктуризации.
Экспертные рекомендации для улучшения управления жизненным циклом продукта и повышения эффективности рынка